1月19日，，，官世锋走上新岗位，，，担任公司副总裁，，，，负责光泽2.5亿羽肉鸡饲养管理工作。。。。傅光明董事长称赞官世锋副总裁：“官世锋责任心强，，，时时刻刻把公司的事当作自已的事
，，以‘百分之百’的工作态度把事情做好” 。
。

弘扬新主人翁精神

“主人翁精神”是上世纪八九十年代时的流行语，，，
，指的是员工以“单位”为家，，以自己当做“单位”的主人，
，把工作上的事当成自己的事，，，，不计较个人得失、、
、积极奉献的精神
。
。
。进入二十一世纪随着民营企业占据中国企业的大半江山，
，，，“主人翁精神”在人们的心目中渐渐消散，，，取而代之的是打一天工只为挣一天钱的“打工心态”。。。。主人翁精神的重塑成为民营企业梦寐以求的呼唤
，，民营企业迫切需要新时代的新主人翁精神。。。。

而对于官世锋副总裁来说，
，1994年他来到公司，，，只是一名普普通通的肉鸡饲养员。。。。从成为雷丁人的那一天起，
，
，，他就时时刻刻以场为家、、、
、以公司为荣
，，把公司的事当作自已的事，，努力钻研肉鸡饲养技术，
，，，积极提高自身业务素养。
。
。从一线饲养员做起，，，在多位领导的引导
、、、、教育
、、、
、管理和帮助下
，
，，
，他一步步成长为车间主任、
、、饲养场场长
、、、片区经理、、、副总经理、、、总经理、、、
、总监、、
、、副总裁。
。。

“把自己当做企业的主人翁，，，
，把职业当成是自己的使命所在。。。。表面上看来是有益于公司，，，，有益于老板，，，，但最终的受益者却是自己。。。当将敬业变成一种习惯时
，，就能从中学到更多的知识，，，积累更多的经验，
，，
，得到更快的成长和更丰厚的收入。。
。。”官世锋副总裁告诉我们
。。。

工作中
，，，
，只要看到办公室点长明灯,水龙头成长流水，
，地上遗漏饲料
、、、、谷皮、、、、木炭
，，
，，板车、
、、、皮管、、、、用具随处乱扔
，，他就主动去关灯，，，，关紧水龙头，，，捡起饲料、
、、垫料，，，，收回用具，，，从节约每一度电、、每一滴水
、
、每一包谷皮做起爱护企业。。
。。

当上管理人员后，，
，
，他经常到各个岗位
，，，和员工一起探讨新主人翁精神，
，，，短期内形成共识统一思想。。。大家终于认清上世纪八九十年代国有企业需要主人翁精神
，，，，新时代民营企业更需

要新主人翁精神。。。企业的每一位员工都是这个强大团队中不可或缺的一员、、、是每一个岗位上的主人翁，，，，立足自己的岗位，
，做主人事
、、尽主人责，，，，将自身价值体现出来
、、、、将潜在能力激发出来，，，，以实现企业利益、、、、个人利益的最大化，，实现企业与个人的双赢
。。。。

“这么大的企业，，，，如果大家都能弘扬新主人翁精神和勤俭办企的优良传统
，，节约的成本和取得的效益将十分可观。。。”官世锋副总裁信心满满地说。。
。。

在他持之以恒的教育、
、、
、引导下，，，各个饲养场的长明灯、、、、长流水不见了，，，板车、、、、皮管、、、用具用完也能及时收纳，
，不再被太阳晒
、、被雨淋，，
，，没有人管。。。路上，，，，碰到运输中掉下的一两包谷皮，，，大家都能主动去捡回
。。。
。

担任副总裁后，，，官世锋更爱管“闲事”了，，不管是分管内的部门，，
，，还是分管外的部门
，
，看到一些管理不到位的事情他都敢问敢管
。。
。。

有的员工不满地说：“我不是肉鸡生产事业部的，，，你管不着。。。”可他仍然耐心地劝说：“作为管理人员我不能有本位主义思想，，
，，自扫门前雪，，只要是雷丁的事，，，只要是影响生产的事，，，
，只要是对雷丁有益的事
，，，，不管分内事还是分外事，，，我都要管，，，这是雷丁人必须具备的精神和作风”
。。。。

激发狼性团队精神

官世锋副总裁推崇狼性团队精神
，，，认为只有狼性团队，
，
，，才能在竞争中生存、、、、发展、、、立于不败之地。。。多年的管理生涯，，，他提炼出狼性团队精神的核心是以身作则、、耐力抗压
、、团结合作、、敢闯敢拼。。。

作为团队的领头羊，，，他处处以身作则，，，，“养鸡的人不勤劳是不行的，，
，，开会只是一种形式，，，让大家领悟新思想、、
、践行新理念，，，并传达
、、布置工作，，，只有勤到一线饲养场才能了解、
、、发现、、、解决生产中遇到的难题”，，官世锋副总裁说。
。。。

对于如何做好肉鸡饲养管理工作，
，官世锋副总裁一直记得董事长傅光明和多位领导教授的“七勤”工作法：脚勤，，，
，只有多走、、多动才能到不同的地方
，，，特别是饲养场的边边角角；眼勤，，，，只有多到现场观察才能发现问题；脑勤
，
，只有多动脑，
，，，才能分析和找到解决问题的办法；嘴勤
，，才能及时把正确的操作法和错误的操作法说清楚，，，，指导饲养员规范操作；手勤，，，对外省来不会讲普通话且无法理解操作要领的饲养员就手把手地教，，把多年的操作经验无私地传授给大家；耳勤，，，多听工作中别人提出的意见和建议以及设备运行声音、
、
、、肉鸡叫声是否正常；鼻勤，，，多闻闻肉鸡排粪味道是否有异味，，室内的氨气气味是否异常。。
。。

每逢公司下达艰巨任务时，，
，，看到不少管理人员存在畏难情绪，，，官世锋副总裁总是笑着说：“市场竞争越来越激烈，，对员工的要求越来越高
，
，员工承担的压力越来越大，，只有勇于面对压力，
，并勇敢地战胜压力的员工才能在企业获得长足的发展，
，
，
，取得一次又一次的成功。。。”

为了加快培养一支对企业忠诚、、、
、技能过硬、、、、团队战斗力强的肉鸡饲养团队，，他严于要求，，敢于放权
，
，大胆培养新人，
，，给他们压担子、、、、加压力、、提供更大的发展平台。。。

“大胆去试，，
，，做领导要敢于承担责任，，，这样大家才能积极
、、主动、、、、有激情、、
、有信心去做。。
。做成功了成绩是你们的，，，
，做失败了责任在我。。。。”他经常这样勉励管理人员。。。

雷丁公司是个有500多个生产单元、、、3万多名员工的大企业，，，部门之间的沟通协调非常关键，，只有多协调、、、
、多沟通各部门之间才知道需要怎么配合、
、、需要哪些帮助。
。官世锋副总裁亲自带领大家耐心地做好部门之间的沟通工作，，他善于把原则性与灵活性相结合
，，，，该礼让谦让时就礼让谦让，，该据理力争时就据理力争
，，对事不对人，
，，，工作时大家是上下级关系，
，，，生活中大家是好兄弟、、
、、好朋友。。
。

针对少数管理人员墨守成规、、、、不失变革的心态，
，官世锋副总裁语重心长地说：“这个世界唯一不变的就是变化，，，对于任何人都是逆水行舟
，，，，不进则退，，，必须要有敢闯敢拼的精神。
。
。”

官世锋副总裁是这样引导大家的，，，，自己也是这样模范带头去做的。
。
。。

2018年，，，面对光泽基地肉鸡饲养成活率不高的难题，，，官世锋副总裁逐一查找各个肉鸡饲养场在设施、、
、、设备、、水源
、、、、卫生条件、、、消毒、
、人员操作
、、、、日常管理等方面存在的问题。。
。
。

以前各个肉鸡饲养场只是把卫生、、、、防疫
、、、消毒当做是一项普通的日常工作，
，官世锋副总裁经过调研后，，，把强化肉鸡饲养场的卫生
、、、、防疫、、消毒当做提高成活率的重要抓手来抓。。。

“饲养、、、、免疫做得很到位，，
，如果鸡场周围环境脏乱差
，，，，鸡场
、、、、鸡舍卫生差，
，，垃圾到处都是，，，，车、、人
、
、物等消毒控制不到位，，，，也避免不了疾病的发生，，，
，影响成活率
。
。。。”官世锋副总裁语重心长地对饲养员说。。。

春节后
，，
，在官世锋副总裁的提议下，，，
，一场轰轰烈烈的“卫生、、防疫、、、、消毒全面大检查”在雷丁公司展开，，，除了各个生产单元，
，总部、
、后勤等各个部门也都参与到活动中，
，全员参与
、、
、全地域检查
，，确保肉鸡全产业链的生物安全。
。

特别是在各个生产单元，，，卫生、、、、防疫、、、消毒检查标准之严苛，，
，远远超过行业制定的标准。。。饲养场内禁止无关人员和车辆进入生产区，，
，杜绝外人参观、、
、、视察
；养鸡场大门口的消毒池常换消毒水，，
，，以保证消毒效果
；每天搞好生产区内环境卫生
，，及时清除杂草、、生产和生活垃圾；生产区内物品必须摆放整齐，，，，不得随意堆弃；对长时间积压在饲养场且与生产无关的物品
、、、、废品统一集中收集、、、处理；生产区每周进行一次彻底消毒
，，，每周更换一次消毒药物；鸡舍空栏后马上对鸡舍进行冲刷，
，不留死角，，，，将鸡舍内的粪、、、尿
、
、蛛网、、、灰尘等全部彻底清除干净。。。。

2018年4月份，，，在各部门的共同努力
、、
、协调、、配合下
，，光泽肉鸡成活率比2017年底提高了6%~7%，，
，，有效地降低生产成本
，，实现养殖效益、、企业利润的最大化。。