1月19日，，
，官世锋走上新岗位，，，担任公司副总裁，
，，负责光泽2.5亿羽肉鸡饲养管理工作。。。。傅光明董事长称赞官世锋副总裁：“官世锋责任心强，，，，时时刻刻把公司的事当作自已的事，
，，以‘百分之百’的工作态度把事情做好” 。。。

弘扬新主人翁精神

“主人翁精神”是上世纪八九十年代时的流行语，，
，指的是员工以“单位”为家，，，
，以自己当做“单位”的主人，，
，把工作上的事当成自己的事
，，不计较个人得失、、、、积极奉献的精神。。进入二十一世纪随着民营企业占据中国企业的大半江山，，，“主人翁精神”在人们的心目中渐渐消散，，，取而代之的是打一天工只为挣一天钱的“打工心态”
。。
。主人翁精神的重塑成为民营企业梦寐以求的呼唤，
，民营企业迫切需要新时代的新主人翁精神。
。。。

而对于官世锋副总裁来说，
，，1994年他来到公司，，
，只是一名普普通通的肉鸡饲养员
。。。。从成为雷丁人的那一天起，，，，他就时时刻刻以场为家、
、、
、以公司为荣，，，把公司的事当作自已的事，，努力钻研肉鸡饲养技术，
，，积极提高自身业务素养
。
。。。从一线饲养员做起，，，在多位领导的引导、、教育、
、、管理和帮助下，，
，他一步步成长为车间主任
、、、、饲养场场长、、、、片区经理、、、、副总经理、、、总经理、、
、总监、、、副总裁。。。
。

“把自己当做企业的主人翁，
，把职业当成是自己的使命所在
。。。表面上看来是有益于公司，
，有益于老板，，但最终的受益者却是自己
。。
。当将敬业变成一种习惯时，，
，就能从中学到更多的知识，，，，积累更多的经验，，得到更快的成长和更丰厚的收入。。”官世锋副总裁告诉我们。。

工作中，，，
，只要看到办公室点长明灯,水龙头成长流水
，，，，地上遗漏饲料、
、、谷皮
、、、、木炭，，，板车、、皮管、、、用具随处乱扔，，，，他就主动去关灯，，，关紧水龙头，，，捡起饲料、、垫料，，
，
，收回用具，，
，，从节约每一度电、、、、每一滴水、、、每一包谷皮做起爱护企业
。。。

当上管理人员后，，，他经常到各个岗位，
，和员工一起探讨新主人翁精神，
，短期内形成共识统一思想。。大家终于认清上世纪八九十年代国有企业需要主人翁精神，，新时代民营企业更需

要新主人翁精神。。。企业的每一位员工都是这个强大团队中不可或缺的一员、、、是每一个岗位上的主人翁，
，，立足自己的岗位
，，，
，做主人事
、
、、、尽主人责，
，将自身价值体现出来、
、、将潜在能力激发出来，
，，，以实现企业利益、
、个人利益的最大化，
，，实现企业与个人的双赢。。。
。

“这么大的企业，
，
，，如果大家都能弘扬新主人翁精神和勤俭办企的优良传统
，，节约的成本和取得的效益将十分可观。。
。。”官世锋副总裁信心满满地说。。。

在他持之以恒的教育、、引导下，，各个饲养场的长明灯、、、长流水不见了
，，
，板车、、、皮管、、、用具用完也能及时收纳，
，，不再被太阳晒、、被雨淋，
，没有人管。。路上，，，，碰到运输中掉下的一两包谷皮，，，，大家都能主动去捡回。。

担任副总裁后
，，官世锋更爱管“闲事”了，，不管是分管内的部门
，，，还是分管外的部门，，，看到一些管理不到位的事情他都敢问敢管
。
。。

有的员工不满地说
：“我不是肉鸡生产事业部的，，，，你管不着。。”可他仍然耐心地劝说
：“作为管理人员我不能有本位主义思想，
，，自扫门前雪，，
，，只要是雷丁的事，，
，
，只要是影响生产的事，，，只要是对雷丁有益的事
，，
，，不管分内事还是分外事，，，我都要管
，，，这是雷丁人必须具备的精神和作风”。。。。

激发狼性团队精神

官世锋副总裁推崇狼性团队精神，
，
，认为只有狼性团队，，才能在竞争中生存、、、发展、、、立于不败之地。。多年的管理生涯
，，
，
，他提炼出狼性团队精神的核心是以身作则
、
、耐力抗压
、、、、团结合作、、、敢闯敢拼。。
。

作为团队的领头羊，，他处处以身作则，，，
，“养鸡的人不勤劳是不行的，，，，开会只是一种形式，，，，让大家领悟新思想、、
、践行新理念，，
，，并传达、
、布置工作
，，，只有勤到一线饲养场才能了解、、发现
、、、、解决生产中遇到的难题”，，官世锋副总裁说。。

对于如何做好肉鸡饲养管理工作，，，
，官世锋副总裁一直记得董事长傅光明和多位领导教授的“七勤”工作法：脚勤，，，，只有多走、、、、多动才能到不同的地方，，，，特别是饲养场的边边角角
；眼勤，，，只有多到现场观察才能发现问题
；脑勤
，，，
，只有多动脑，，才能分析和找到解决问题的办法；嘴勤，，
，
，才能及时把正确的操作法和错误的操作法说清楚，，，指导饲养员规范操作
；手勤
，
，，
，对外省来不会讲普通话且无法理解操作要领的饲养员就手把手地教，，，，把多年的操作经验无私地传授给大家；耳勤，，多听工作中别人提出的意见和建议以及设备运行声音、、、肉鸡叫声是否正常；鼻勤，，多闻闻肉鸡排粪味道是否有异味，
，
，，室内的氨气气味是否异常。。。

每逢公司下达艰巨任务时，
，，，看到不少管理人员存在畏难情绪，，官世锋副总裁总是笑着说：“市场竞争越来越激烈，，对员工的要求越来越高，，员工承担的压力越来越大
，，
，，只有勇于面对压力，，并勇敢地战胜压力的员工才能在企业获得长足的发展
，，取得一次又一次的成功
。。。”

为了加快培养一支对企业忠诚、、、、技能过硬
、、团队战斗力强的肉鸡饲养团队，，他严于要求，，敢于放权，
，，，大胆培养新人，，，给他们压担子、、加压力、、、
、提供更大的发展平台。。

“大胆去试，，做领导要敢于承担责任，，，这样大家才能积极、、、主动、
、、、有激情、、
、、有信心去做。。。做成功了成绩是你们的
，，做失败了责任在我。。。”他经常这样勉励管理人员。。

雷丁公司是个有500多个生产单元、、、3万多名员工的大企业
，，
，，部门之间的沟通协调非常关键，，，只有多协调、、多沟通各部门之间才知道需要怎么配合、
、、需要哪些帮助。。。官世锋副总裁亲自带领大家耐心地做好部门之间的沟通工作，
，，他善于把原则性与灵活性相结合，，，，该礼让谦让时就礼让谦让，，
，该据理力争时就据理力争，，，对事不对人，，，，工作时大家是上下级关系，，
，生活中大家是好兄弟、、好朋友
。。。。

针对少数管理人员墨守成规、、、不失变革的心态
，，官世锋副总裁语重心长地说：“这个世界唯一不变的就是变化，，，，对于任何人都是逆水行舟
，，，不进则退，，，，必须要有敢闯敢拼的精神。。”

官世锋副总裁是这样引导大家的，，自己也是这样模范带头去做的。。

2018年
，，面对光泽基地肉鸡饲养成活率不高的难题，，，官世锋副总裁逐一查找各个肉鸡饲养场在设施、
、、设备
、、
、、水源、
、卫生条件、、消毒、、人员操作、、、日常管理等方面存在的问题。。。

以前各个肉鸡饲养场只是把卫生、、、防疫、、、消毒当做是一项普通的日常工作，，，
，官世锋副总裁经过调研后，，，，把强化肉鸡饲养场的卫生、、、、防疫、、消毒当做提高成活率的重要抓手来抓。。

“饲养
、、、免疫做得很到位
，，
，，如果鸡场周围环境脏乱差，
，，鸡场、、、鸡舍卫生差
，，垃圾到处都是，
，
，车、、人、、、、物等消毒控制不到位，，，
，也避免不了疾病的发生，，
，，影响成活率。。”官世锋副总裁语重心长地对饲养员说。。。

春节后，，在官世锋副总裁的提议下，，
，一场轰轰烈烈的“卫生、、、防疫、、
、消毒全面大检查”在雷丁公司展开
，，除了各个生产单元，，总部、、后勤等各个部门也都参与到活动中
，，，全员参与
、
、、全地域检查，，，确保肉鸡全产业链的生物安全
。。

特别是在各个生产单元，，
，
，卫生、、、
、防疫
、、、消毒检查标准之严苛，，，远远超过行业制定的标准。。。。饲养场内禁止无关人员和车辆进入生产区，，杜绝外人参观、、
、、视察；养鸡场大门口的消毒池常换消毒水，，，，以保证消毒效果；每天搞好生产区内环境卫生，，
，
，及时清除杂草、
、、、生产和生活垃圾；生产区内物品必须摆放整齐，，，不得随意堆弃；对长时间积压在饲养场且与生产无关的物品、
、废品统一集中收集、、、、处理；生产区每周进行一次彻底消毒，
，每周更换一次消毒药物；鸡舍空栏后马上对鸡舍进行冲刷，，不留死角，
，，，将鸡舍内的粪
、
、尿、、蛛网、、灰尘等全部彻底清除干净。。。

2018年4月份，，
，在各部门的共同努力、、、协调
、、配合下，，，，光泽肉鸡成活率比2017年底提高了6%~7%，，，有效地降低生产成本
，，，实现养殖效益
、、企业利润的最大化
。。