“业精于勤荒于嬉
，，，形成于思毁于随”，，
，将工作作为自己的事业来干
，，，我们就会干一行，，爱一行，，，钻一行，，，，这是我们做好本职工作
、、、促进个人成长、、求得长足进步的取胜钥匙
。。。

钢铁大王卡耐基曾经说过:“有两种人成不了大器，
，一种是别人非要他做，，，否则不会主动做事的人;另一种是即使别人让他做，，
，，也做不好事的人
。。那些不需要别人催促，
，，，就会主动做事
，，，而且不会半途而废的人将能成功，，，这种人懂得要求自己多付出一点点
，，而且做得比预期的更多。。”员工接到工作任务，
，，都不能只是被动等待别人告诉你去做些什么
，
，，而是应该主动去了解自己应该如何做、、怎样才能精益求精做得更好，，
，然后全力以赴地完成。。。

推行OKR工作法。
。运输部总监孔祥敏为推进四基地、、、、各模块月度重点工作、、
、项目性工作，，采取行之有效的绩效评估方法，，最大化地激发员工的工作热情，，，提高工作效率
，，
，，创造出最大价值，，
，经过研究讨论，
，引进OKR工作法
。
。内控部负责人王帅组织各基地行政人员开展OKR工作法培训，，，，让行政人员了解什么是OKR工作法，，，如何设定一个好的OKR以及如何运行OKR
，，，，运行中各模块及内控设专人提醒责任人按时执行，，，，跟进进度。。。。每周周计划会议上由责任人汇报进度，，月底对月度重点工作、、项目性工作达成情况进行KPI考评打分
。。

坚持问题导向。
。。。孔祥敏总监教导员工们各项工作落实、、、、执行要到位，，部多次开展《执行力培训》。
。。。运输部只有始终“抓住不落实的事、、、盯住不落实的人”才能抓住要害见实效
。。。针对安全问题，，，，运输部盯住交通安全及场内安全
，，，，发现问题开展责任倒查
。。。
。紧盯责任主体交办问题，，倒逼责任主题履行工作职责
，
，
，，坚决防止走过场
、、
、打折扣，，，，直到问题真正得到解决。。。。

狠抓督查整改。。在督促检查方面，，，运输部每周都会组织专人进行大楼
、、、、净区、、
、脏区场站、、、、宿舍、、
、车辆进行卫生大检查及安全隐患大排查，，，
，孔祥敏总监及车辆管理人员每周到车辆运行危险路段开展路检路查。
。。。针对检查发现问题及时下整改通知书，，，，落实到责任人。。。
。内控还设专人每月对各基地内关键风险管控点进行检查
，，督促各模块按照SOP进行操作。。。。

提高员工素质。。
。在孔祥敏总监的带领下，
，运输部员工坚持自我学习和成长
。。孔祥敏总监在运输部推行《运输部后备人才培养》方案，，，深受后备人才、、储备干部的喜爱。。。
。目前已经对后备人才进行了三期培训
。。。后备人才善于利用培训课程上所学的知识来指导工作，，
，取得了良好的效果。
。。

运输部作为雷丁集团不可或缺的一个部门
，，正在一步一个脚印地成长，，全力贯彻落实集团的部署，，，认真完成集团下达的目标任务，，，，不断取得新的成绩.....